Pensando en términos de Kaizen

Conozca 7 conceptos fundamentales del Kaizen que ayudan a eliminar actividades innecesarias y el desperdicio de tiempo y de recursos.

Sobre el contenido

En organizaciones con una visión tradicional, es común que los ingresos y las ganancias sean motivos suficientes para garantizar la satisfacción de los accionistas. Sin embargo, para conquistar la satisfacción de los clientes es preciso ir más allá, aplicando la mejora continua en los procesos.
El concepto de Kaizen, se refiere a la mejora diaria y constante, pudiendo ser aplicado a procesos de manufactura, ingeniería o gestión. Su objetivo es aumentar la productividad, eliminar actividades innecesarias y el desperdicio de tiempo y de recursos.
En este artículo, Mauricio Lefcovich despierta la importancia de Kaizen. Él presenta 7 conceptos fundamentales que buscan cambiar la manera de pensar y actuar de las empresas, fortaleciendo la capacidad de identificar oportunidades y de implementar mejoras. Esa nueva filosofía ayudará a las empresas a mejorar el desempeño de sus procesos y a elevar su competitividad.
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Sobre el autor

Mauricio León Lefcovich
Mauricio León Lefcovich, Contador por la Universidad Nacional de Entre Ríos, postgrado en mejora continua por la Georgia Tech y especialista en reingeniería y mejora continua por la Universidad Nacional de Buenos Aires. Mauricio tiene más de 25 años de experiencia actuando como auditor interno y consultor en temas como calidad, productividad, mejora continua, control y reducción de costos, control presupuestario y gestión, en países de Latinoamérica y España.

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