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Automación de Procesos de Negocios: el primer paso

Lea este artículo y aprenda cómo comenzar a planificar las automaciones de procesos de su negocio de acuerdo con los conocimientos de un especialista de mercado.

Sobre el contenido

Los negocios precisan esencialmente tres pilares para crear automación de procesos: reglas, herramientas y personas. Las empresas que buscan implantar automaciones precisan desarrollar estos pilares en sus sistemas o tendrán muchas dificultades para atender las demandas emergentes del mercado.
La planificación de esas automaciones comienza en los procesos y, naturalmente, se extiende para las actividades, funciones y los departamentos esparcidos por la empresa. Es importante entender todos los factores involucrados en esta iniciación, pero se deben priorizar las tareas del sistema comercial para generar valor para los clientes.
En este artículo, Ángelo muestra los primeros pasos para planificar e implantar iniciativas relacionadas a las automaciones de procesos. Describe conceptos que ayudan a las empresas a entender cómo las automaciones pueden ser colocadas en los procesos.
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Sobre el autor

Ángelo Agresti
Ángelo Agresti es tecnólogo y consultor con habilidades para resolver los desafíos en la expansión de negocios. Él está habituado con las ambigüedades de los cambios corporativos. Esa es una cualidad esencial en términos de cambio, utilizando una mentalidad adaptativa, colaborativa y emprendedora. Él trabajó con directores, ejecutivos y gerentes en una amplia gama de negocios industriales, de servicios, manufactura y mantenimiento (nacional e internacional). Agresti ayudó a profesionales a encontrar, implementar y hacer el mejor uso de la tecnología digital para mejorar la productividad y la rentabilidad de los negocios. La especialidad de Ángelo es proveer consultoría sobre el uso de la tecnología para modernización y expansión de los negocios.

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