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8 verdades e mentiras sobre o indicador de prazos em projetos: SPI ou IDP

São várias as críticas sobre um indicador padrão de mercado: o SPI ou ou IDP.

Sobre o conteúdo

Existem diversas formas de se acompanhar um projeto e realizar um monitoramento preciso, uma delas é através do uso de indicadores. Mas nem sempre há consenso entre o uso de alguns deles. São várias as críticas sobre um indicador padrão de mercado: o SPI (Schedule Performance Index) ou IDP (Índice de Desempenho de Prazos) contido no Guia PMBOK® do PMI®. Algumas destas críticas são diretas ao indicador, outras são decorrentes de questionamentos sobre o EVA (Earned Value Analysis) ou AVG (Análise de Valor Agregado).
Neste artigo, o autor Prof. Dr. Armando Terribli Filho sintetiza essas críticas em 8 afirmações, respondendo-as de forma clara e direta.
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Sobre o autor

Armando Terribili Filho
Fundador e Diretor Executivo da IMPARIAMO, pós-doutor e doutor em Educação pela Universidade Estadual Paulista, mestre em Administração de Empresas pela FECAP de São Paulo e bacharel em Matemática na área de Tecnologia da Informação pela Fundação Santo André. Professor da Universidade Positivo (Curitiba), ESIC - Business & Marketing School (Curitiba) e da UNIVALI (SC) em cursos de pós-graduação. Na IMPARIAMO atua em treinamento, consultoria de negócios e na área de gerenciamento de projetos e portfólios. Detém as certificações PMP do PMI desde 2003 e ITIL.

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