Beratung und Implementierung

Beratung, Implementierung, Optimierung und Mentoring-Dienstleistungen

Überblick

Beratungs-, Implementierungs-, Optimierungs- und Mentoring-Dienstleistungen bieten die besten Ergebnisse, indem sie Ihre Lösungsprozesse und -leistungen optimieren. Wir verfügen über hochqualifizierte Fachleute, die Sie während des gesamten Lebenszyklus Ihrer Lösung begleiten. Mit diesem Grundsatz bieten wir Ihnen die besten Produkte und Dienstleistungen für eine exzellente Unternehmensführung in Ihrer Organisation.

Wie der Dienst funktioniert

Erfahren Sie mehr über die einzelnen Phasen dieses Dienstes

Projektmanagement
Installation
Linux + SoftExpert Suite Paket (Virtuelle Maschine)
Discovery
Anwendungssetup
Go-Live-Support
Unterstützung bei der Vorprüfung
Prozessautomatisierung und -messung

„Projektmanagement ist die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um deren Anforderungen zu erfüllen. Das Projektmanagement wird durch das Mentoring der Projektmanagementprozesse durchgeführt: Start, Planung, Ausführung, Überwachung und Kontrolle sowie Abschluss. Der Projektmanager ist die Person, die für die Erfüllung der Projektziele verantwortlich ist“, Guide to the Project Management Book of Knowledge, 2004.

Durch den Einsatz bewährter Methoden zur Projektplanung und -kontrolle werden die Projektziele definiert und mit der Zusammenarbeit eines multidisziplinären Teams in den drei Bereichen (Projektumfang, Zeit und Kosten) erreicht. Das Ziel unserer bewährten Methodik besteht darin, den richtigen Weg zum Projekterfolg zu definieren und zu übertreffen. Dieser Weg besteht aus einem Lebenszyklus, der den Anfang und das Ende des Projekts verbindet, wobei auch die Hauptaktivitäten und -ergebnisse definiert werden. Das Projektteam verwaltet die Projektaufgaben, die in der Regel Folgendes beinhalten:

  • Den Ausgleich widersprüchlicher Anforderungen in Bezug auf Projektumfang, Zeit, Kosten, Risiko und Qualität.
  • Zufriedenstellung unterschiedlicher Stakeholder mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Erwartungen.
  • Erfüllung festgelegter Anforderungen.

Kundenvorteile

  • Projekte, die von Experten im Projektmanagement geleitet werden.
  • Einsatz der besten Prozesse, Werkzeuge und Methoden auf dem Markt.
  • Präzise geplante Projekte.
  • Kalkulierte und geminderte Risiken.
  • Klar definierte realistische Erwartungen.
  • Klar definierte Lieferergebnisse und Resultate.
  • Erfolgreich abgeschlossene Projekte auf allen Komplexitätsebenen.
  • Effektive Kontrolle von Projektumfang, Zeit, Ressourcen und Qualität.
  • Integriertes Management von Aufgaben und Veränderungen.
  • Vorteile, die klar mit den Projektergebnissen verbunden sind.
  • Projekt mit Phasenabnahme durch den Kunden.
  • Hochgenaue Informationen für Entscheidungen auf allen Ebenen.

Hauptaktivitäten

  • Durchführung von regelmäßigen Meetings (fern oder vor Ort) zur Projektpositionierung.
  • Erstellung und Aktualisierung des Projektmanagementplans.
  • Abstimmung des Projektmanagementplans mit dem Projektmanager des Kunden.
  • Entgegennahme und Weiterleitung von Änderungsanfragen zum vertraglich vereinbarten Umfang und, falls erforderlich, Genehmigung, Dokumentenüberprüfung und Änderungsmitteilung.
  • Verfolgung und Kontrolle der Projektdurchführung, unter Ergreifung der notwendigen Maßnahmen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
  • Erleichterung der Kommunikation zwischen den beteiligten Teams.
  • Durchführung regelmäßiger Kontrollen zur Identifizierung von Abweichungen.

Hauptlieferergebnisse

  • Projektmanagementplan.
  • Regelmäßiger Projektstatusbericht.
  • Änderungsanforderungsaufzeichnungen und -management.
  • Aufgabenaufzeichnungen und Mentoring.
  • Formelle Abnahme des Projektabschlusses.
  • Dedizierter Projektmanager (zentraler Ansprechpartner des Projekts).
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    Projektmanagement

    „Projektmanagement ist die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um deren Anforderungen zu erfüllen. Das Projektmanagement wird durch das Mentoring der Projektmanagementprozesse durchgeführt: Start, Planung, Ausführung, Überwachung und Kontrolle sowie Abschluss. Der Projektmanager ist die Person, die für die Erfüllung der Projektziele verantwortlich ist“, Guide to the Project Management Book of Knowledge, 2004.

    Durch den Einsatz bewährter Methoden zur Projektplanung und -kontrolle werden die Projektziele definiert und mit der Zusammenarbeit eines multidisziplinären Teams in den drei Bereichen (Projektumfang, Zeit und Kosten) erreicht. Das Ziel unserer bewährten Methodik besteht darin, den richtigen Weg zum Projekterfolg zu definieren und zu übertreffen. Dieser Weg besteht aus einem Lebenszyklus, der den Anfang und das Ende des Projekts verbindet, wobei auch die Hauptaktivitäten und -ergebnisse definiert werden. Das Projektteam verwaltet die Projektaufgaben, die in der Regel Folgendes beinhalten:

    • Den Ausgleich widersprüchlicher Anforderungen in Bezug auf Projektumfang, Zeit, Kosten, Risiko und Qualität.
    • Zufriedenstellung unterschiedlicher Stakeholder mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Erwartungen.
    • Erfüllung festgelegter Anforderungen.

    Kundenvorteile

    • Projekte, die von Experten im Projektmanagement geleitet werden.
    • Einsatz der besten Prozesse, Werkzeuge und Methoden auf dem Markt.
    • Präzise geplante Projekte.
    • Kalkulierte und geminderte Risiken.
    • Klar definierte realistische Erwartungen.
    • Klar definierte Lieferergebnisse und Resultate.
    • Erfolgreich abgeschlossene Projekte auf allen Komplexitätsebenen.
    • Effektive Kontrolle von Projektumfang, Zeit, Ressourcen und Qualität.
    • Integriertes Management von Aufgaben und Veränderungen.
    • Vorteile, die klar mit den Projektergebnissen verbunden sind.
    • Projekt mit Phasenabnahme durch den Kunden.
    • Hochgenaue Informationen für Entscheidungen auf allen Ebenen.

    Hauptaktivitäten

    • Durchführung von regelmäßigen Meetings (fern oder vor Ort) zur Projektpositionierung.
    • Erstellung und Aktualisierung des Projektmanagementplans.
    • Abstimmung des Projektmanagementplans mit dem Projektmanager des Kunden.
    • Entgegennahme und Weiterleitung von Änderungsanfragen zum vertraglich vereinbarten Umfang und, falls erforderlich, Genehmigung, Dokumentenüberprüfung und Änderungsmitteilung.
    • Verfolgung und Kontrolle der Projektdurchführung, unter Ergreifung der notwendigen Maßnahmen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
    • Erleichterung der Kommunikation zwischen den beteiligten Teams.
    • Durchführung regelmäßiger Kontrollen zur Identifizierung von Abweichungen.

    Hauptlieferergebnisse

    • Projektmanagementplan.
    • Regelmäßiger Projektstatusbericht.
    • Änderungsanforderungsaufzeichnungen und -management.
    • Aufgabenaufzeichnungen und Mentoring.
    • Formelle Abnahme des Projektabschlusses.
    • Dedizierter Projektmanager (zentraler Ansprechpartner des Projekts).

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