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10 pasos simples para implementar la Gestión de Riesgos Corporativos (ERM)
10 pasos simples para implementar la Gestión de Riesgos Corporativos (ERM)
Sobre el contenido
La Gestión de Riesgos Corporativos (Enterprise Risk Management - ERM) es una disciplina, no en el sentido de punición, sino como dominio y maturación continua de las competencias de riesgo. Esencialmente, el ERM tiene todo a ver con la creación de capacidades de gestión de riesgos en toda la organización.
Los profesionales de riesgo generalmente se concentran en el ERM como una actividad fin, en vez de un medio de apoyar los objetivos de la organización. Sin embargo, para ser útil, es exactamente en eso que ella debe centrarse: en proveer valor a la empresa.
En este artículo, Carol Fox presenta 10 pasos con directrices importantes que lo ayudarán a planificar su jornada al implementar un programa de Gestión de Riesgos Corporativos (ERM) exitoso.
Sobre el autor
Carol Fox
Carol Fox, ARM, es vicepresidente de iniciativas estratégicas de RIMS - the risk management society. Carol actuó como presidente del grupo consultivo técnico de la ISO 31000 de EE.UU. de 2015 a 2018, y participó en el consejo consultivo del COSO ERM para la revisión de 2017. Conocida por su experiencia en gestión de riesgo y redacción, en 2011, Treasury and Risk la nombró como una de las 100 personas más influyentes en finanzas.
