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Apetito y tolerancia al riesgo

Lea este artículo y sepa más sobre apetito y tolerancia al riesgo y cómo hacer que su empresa obtenga provecho de ellos.

Sobre el contenido

¿Usted conoce los riesgos a los que su empresa está expuesta? ¿Monitoriza y controla el uso de recursos en la gestión de riesgos para que la exposición quede de acuerdo con el apetito a riesgo definido?
Saber lidiar con los riesgos puede ser un diferencial competitivo para las empresas. En algunas organizaciones el apetito y la tolerancia a los riesgos son llevados en cuenta ya en la definición de las estrategias de negocio y, a partir de allí, son desdoblados en indicadores. El asunto es tan relevante que en algunos sectores los elementos de apetito y tolerancia a riesgos son determinados por agentes reguladores, como en el sistema financiero.
En este artículo, Hans Læssøe presenta los conceptos involucrados en la definición de apetito y tolerancia a riesgo y muestra la importancia de conocerlos y usarlos. Explica que una empresa puede tener diferentes niveles de tolerancia al riesgo en diferentes categorías y cómo obtener provecho de eso.
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Sobre el autor

Hans Læssøe
Hans Læssøe es fundador de AKTUS Consulting Services. Antes de eso, actuó por LEGO Group por más de 35 años, lo que le proporciona una amplia visión de negocio y experiencia sobre cómo conducir proactivamente la tarea de gestión estratégica de riesgos. Læssøe es miembro fundador de una red dinamarquesa de ERM, además de ejecutivo del Consejo Europeo de Gestión de Riesgos y especialista de IRM. Hans fue autor/coautor de artículos en revistas internacionales y participó en conferencias internacionales de gestión de riesgos. En el período en que estuvo con LEGO Group, Hans Læssøe conquistó varios premios europeos por el abordaje de la gestión de riesgos implementada en la empresa.

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