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¿Cómo estás implementando la gestión de procesos?

Vea las principales cuestiones que hay que tener en cuenta a la hora de proyectar un proceso para garantizar su correcta dimensión.

Sobre el contenido

¿Los procesos son flexibles en tu empresa? ¿Ellos son finos? ¿Sabe cuál de ellos que requieren más atención? Para que la gestión de procesos tenga éxito es necesario tener en cuenta estas cuestiones.
El enfoque de los procesos comprende la gestión, la definición y la interacción de los procesos destinados a alcanzar los objetivos definidos por la organización. Para que aporte beneficios, debe aplicarse con sabiduría.
En este artículo, Nicolas De Dobbeleer presenta algunas cuestiones críticas que deben tenerse en cuenta a la hora de proyectar los procesos: cultura, contexto, eficacia, eficiencia, flexibilidad, cumplimiento y propiedad.
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Sobre el autor

Nicolas De Dobbeleer
Nicolas De Dobbeleer. M.Sc., PMP, es director de The Project Gold Mine, una empresa de consultoría en gestión de proyectos, localizada en Bélgica. Cuenta con más de 20 años de experiencia en investigación y desarrollo y reingeniería de procesos de TI, Nicolas viene ayudando a empresas en todo el mundo a mejorar sus procesos de gestión de proyectos. Él actúa principalmente con la gestión de proyectos de alta complejidad, evaluación de madurez en empresas que desean implantar una oficina de proyectos, además de entrenamientos. Su email de contacto es nicolas.dedobbeleer@theprojectgoldmine.com.

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