Lean Six Sigma y BPM - Juntos para estimular los resultados

Un modelo basado en la sinergia entre dos disciplinas Lean Six Sigma y BPM.

Sobre el contenido

El mercado está en constante evolución y las empresas siguen buscando medios de optimizar la calidad y el desempeño de sus procesos de negocio para alcanzar la excelencia operacional. Actualmente, varias disciplinas de mejora de procesos están disponibles, pero en muchos casos, son tratadas como disciplinas concurrentes. En este artículo, Marvin Wurtzel propone un modelo basado en la sinergia entre dos disciplinas: Lean Six Sigma y BPM. Cuando combinadas, estas disciplinas amplían la totalidad de los beneficios alcanzados, además de permitir que las empresas se adapten rápidamente a los cambios, reduzcan problemas y desperdicios y maximicen los resultados positivos.
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Sobre el autor

Marvin Wurtzel
Marvin Wurtzel es miembro de BPMInstitute.org, profesional con certificación BPM y consultor por Marvin M. Wurtzel & Associates, una empresa de consultoría y entrenamiento especializada en la mejora de la calidad y productividad de los procesos. Marvin tiene vasta experiencia en gestión en los segmentos de servicios financieros, TI, manufactura de productos electrónicos, telecom, salud, farmacéutico y productos de consumo. Él implementó estrategias de Gestión de Procesos y Six Sigma que resultaron en la reducción de costos, mayor satisfacción de los clientes, aumento de la productividad, calidad y mejora en el tiempo de los procesos. Marvin es miembro de la Sociedad Americana de Calidad, examinador por tres veces en el Premio Nacional de Calidad Malcom Baldridge (MBNQA) y Master Black Bel

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