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Prevención del fracaso en la gestión de riesgos a través de procesos
Lea este artículo y entienda cómo abordar riesgos operacionales, a partir de una perspectiva basada en procesos, para mejorar el desempeño de los negocios.
Sobre el contenido
La identificación y evaluación de los riesgos operacionales inherentes al negocio son prácticas indispensables en cualquier organización.
En muchos casos, sin embargo, el proceso de evaluación de riesgo es realizado sólo para atender algún requisito de conformidad. Para que la iniciativa traiga resultados reales, es necesario un abordaje de gestión de riesgos basado en procesos.
En este artículo, Roger Burlton y Alex Aganov presentan un abordaje de gestión de riesgo basado en procesos y muestran cómo las organizaciones pueden implementar cambios sostenibles, que agregan valor, reducen los riesgos y mejoran el desempeño de los negocios.
Sobre el autor
Roger Burlton
Roger Burlton, fundador de Process Renewal Group, es considerado un líder en el mercado y pionero en la introducción de procesos innovadores para el cambio organizacional. Roger es reconocido internacionalmente por su contribución en iniciativas de reingeniería de procesos. Presidió varias conferencias internacionales de alto nivel sobre gestión de la información, como la National BPR Conference, European Process and Knowledge Management Symposium, entre otros.
