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10 passos simples para implementar a Gestão de Riscos Corporativos (ERM)

Aprenda 10 passos simples que podem ajudar a começar a planejar sua jornada na implementação da gestão de riscos corporativos.

Sobre o conteúdo

A Gestão de Riscos Corporativos (Enterprise Risk Management - ERM) é uma disciplina, não no sentido de punição, mas como domínio e maturação contínua das competências de risco. Essencialmente, o ERM tem tudo a ver com a criação de capacidades de gestão de riscos em toda a organização.
Os profissionais de risco geralmente se concentram no ERM como uma atividade fim, em vez de um meio de apoiar os objetivos da organização. Mas, para ser útil, é exatamente nisso que ela deve centrar: em fornecer valor à empresa.
Neste artigo, Carol Fox apresenta 10 passos com diretrizes importantes que irão ajudá-lo a planejar sua jornada ao implementar um programa Gestão de Riscos Corporativos (ERM) de sucesso.
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Sobre o autor

Carol Fox
Carol Fox, ARM, é vice-presidente de iniciativas estratégicas da RIMS - the risk management society. Carol atuou como presidente do grupo consultivo técnico da ISO 31000 dos EUA de 2015 a 2018 e participou do conselho consultivo do COSO ERM para a revisão de 2017. Conhecida por sua experiência em gestão de risco e escrita, em 2011, a Treasury and Risk a nomearam como uma das 100 pessoas mais influentes em finanças.

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