Análise de portfólio de processos baseada na pesquisa de maturidade

Este artigo descreve um conceito para construir e manter os portfólios de processos para superar os desafios atuais.

Sobre o conteúdo

Os processos são um dos ativos mais importantes que contribuem para a inovação proporcionando uma vantagem competitiva para qualquer organização, mas infelizmente, poucas empresas têm dispendido o esforço necessário para manter seus portfólios de processos. A rigorosa conformidade regulatória, a turbulência econômica e as rupturas tecnológicas tais como as sociais, analíticas, a nuvem e o Big Data estão mudando a maneira como as empresas operam, e por este motivo as empresas começaram a rever seu panorama de processos e adotar estas tecnologias emergentes em seu modelo de negócio e mantendo sua vantagem competitiva.
Este artigo descreve um conceito para construir e manter os portfólios de processos para superar esses desafios. Uma vez que o portfólio de processo é mantido, ele irá fornecer um alto nível de visão estratégica para a gestão. A gestão, com esta visão, pode então tomar decisões fundamentadas sobre investimentos em áreas bem avaliadas de processos, terceirização de processos repetitivos e desmantelamento dos processos que não agregam valor etc.
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Sobre o autor

Arun Kumar Asokan
Arun Kumar Asokan é consultor BPM. Possui MBA pela Universidade de Tecnologia de Queensland (QUT), Austrália, e B. Tech em Ciência e Engenharia da Computação pela Faculdade de Engenharia Pondicherry (PEC), Índia. Arun é especializado na prestação de consultoria em BPM em modelagem de processos, arquitetura de referência de processos e em estruturas de processos de governança. Contato: arunkumar.asokan@yahoo.com.au Read more at: https://www.softexpert.com.br/whitepaper.php?wp=781&pg=pg=83 Copyright © SoftExpert Software for Performance Excellence

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