Combinando Teoria das Restrições, Lean e Seis Sigma para impulsionar o desempenho dos negócios

Como integrar eficazmente essas metodologias.

Sobre o conteúdo

Com o aumento da competição e a diminuição do crescimento econômico, a pressão por melhoria de desempenho torna-se cada vez mais intensa. Produzir mais com o mesmo, ou produzir o mesmo com menos tornam-se imperativos de sobrevivência. Ainda que existam várias formas de melhorar o desempenho, muitas organizações têm investido em pelo menos uma das três mais difundidas metodologias de melhoria hoje existentes no mundo: a Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints), o Lean e o Seis Sigma. Muitas vezes, os especialistas dessas organizações tentam aperfeiçoar-se em pelo menos uma das três metodologias, e gastam um bom tempo tentando aplicá-las de maneira a obter retorno para o investimento realizado.
Neste artigo, o autor descreve como integrar eficazmente essas metodologias, não se atendo à definições e características de cada metodologia, mas focando na demonstração de uma arquitetura provada e aprovada, que tem sido proposta e aplicada pelos melhores especialistas do mundo.
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Sobre o autor

Carlos Roberto Coutinho
Carlos Roberto Coutinho é Engenheiro Industrial - Mecânica, pela Universidade São Francisco. É Diretor e Consultor Sênior da LARC Consult, empresa especializada na consultoria e implantação de programas de excelência organizacional (Theory of Constrainst - TOC, Lean, Six Sigma, WCM, MMOG-LE, etc), sistemas de gestão da qualidade (Normas de gestão da ISO), certificação de produtos (ABNT, Marcação CE, etc), cursos e exames de certificação de pessoas (parceria com o PECB do Canadá - credenciado pela ANSI). Possui mais de 27 anos de experiência profissional em organizações industriais de diversos setores, operações logísticas, consultoria e auditoria. Já atuou na implantação de projetos de gestão, qualidade, programas de aumento da produtividade, lucratividade e redução de custos, em mais de 20 empresas, tanto públicas e privadas. Pode ser contactado através do e-mail larc.consult@gmail.com.

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