White Paper

Gestão eficaz do escopo do projeto

Como definir melhor o escopo do projeto, através de exemplos de dificuldades e recomendações no gerenciamento do escopo do projeto.

Sobre o conteúdo

Qualquer um que já tenha tido alguma experiência com gerenciamento de projetos está certamente familiarizado com a importância de definir e controlar o escopo do projeto.
Na vida real, mudanças no escopo são esperadas durante o ciclo de vida da maioria dos projetos. Mudanças no escopo, implementadas depois do início do projeto terão maior impacto no custo e cronograma do projeto se comparado à mudanças implementadas durante a fase de iniciação ou de planejamento. Consequentemente, é imprescindível que o escopo do projeto seja bem definido antes do trabalho começar.
O objetivo desse artigo é ajudar o leitor a definir melhor o escopo do projeto, apresentar exemplos de algumas dificuldades no gerenciamento do escopo do projeto, as consequências e recomendações de como lidar com essas dificuldades.
Compartilhe esse recurso

Sobre o autor

Dr. Cesar A. Portillo
Dr. Cesar A. Portillo tem ampla experiência em gestão de programas/projetos nas indústrias de tecnologia da informação, manufatura, transporte e seguros. Possui também, vasta experiência em treinamento e formação de equipes, comportamento organizacional, mudança organizacional, qualidade e Lean Six Sigma. É certificado Project Management Professional (PMP)®, Manager of Quality/Organizational Excellence (ASQ-CMQ/OE), Sigma Green Belt (ASQ-SSGB) e Agile Practitioner (PMI-ACP).

Leve esta solução para sua empresa