PMO como agente de mudanças nas organizações

O papel do PMO, os níveis de maturidade e o que é preciso para ele ser efetivamente um agente de mudanças.

Sobre o conteúdo

Os PMOs ou Escritórios de Gerenciamento de Projetos estão sendo impelidos a gerenciar as áreas de negócio que não têm sido tradicionalmente envolvidas com projetos e têm recebido a tarefa de equilibrar a demanda e gestão de valor pelas organizações.
O gerenciamento de projetos, programas e portfólios já estão sob a responsabilidade da maioria dos PMOs e já há um grande alinhamento entre os projetos e as estratégias das empresas, o que demonstra que o PMO tem se tornado um agente de mudanças nas organizações nos últimos anos.
Neste artigo Samuel Gonsales apresenta o papel do PMO, os níveis de maturidade e o que é preciso para ele ser efetivamente um agente de mudanças.
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Sobre o autor

Samuel Gonsales
Diretor Executivo da Kayros IT Consultoria. Especialista em sistemas de gestão com MBA em Gestão de Negócios pela Universidade Nove de Julho. Tem artigos publicados em jornais, revistas e portais de gestão. Professor universitário e palestrante em congressos e seminários sobre gestão na indústria da moda.

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