Superando a inércia e a entropia de portfólio

A gigantesca proposta de valor da nova gestão de portfólio de desenvolvimento de produto.

Sobre o conteúdo

Inércia e entropia de portfólio. Duas forças que têm influência significativa no desvio de esforços no desenvolvimento de novos produtos. Ao reconhecer essas forças, os gestores ganham compreensão de causa e efeito das circunstâncias. E mais importante que isso: ganham clareza para agir. Neste artigo, o autor discute como essa abordagem, prática e robusta, ajuda gerentes a lidarem com a gigantesca proposta de valor da nova gestão de portfólio de desenvolvimento de produto.
Compartilhe esse recurso

Sobre o autor

Paul O'Connor
Paul O'Connor fundador e diretor do grupo Adept, tem sido uma grande força e voz criativa no campo do desenvolvimento de novos produtos (NPD) há mais de 25 anos. Durante esse tempo, ele desenvolveu e implementou uma série de abordagens inovadoras à criatividade, inovação e produtividade no NPD, e é um dos principais especialistas em roadmapping de linha de produto. Atualmente, ministra uma ampla gama de mestrados e workshops, e presta consultoria para vários clientes em todo o mundo.

Leve esta solução para sua empresa