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Gestión de desempeño con base en competencias — Haciendo de la forma correcta

Un modelo de gestión de desempeño basado en competencias y su implementación como siendo una iniciativa estratégica.

Sobre el contenido

Muchos abordajes tradicionales de gestión de desempeño y evaluaciones de competencia están desactualizados y son irrelevantes en un ambiente contemporáneo. Esos procesos fueron proyectados para una era industrial en que el cambio era lento, la competencia era insignificante y el contexto económico y operacional era en gran parte doméstico.
Ahora, los profesionales de recursos humanos son desafiados a desarrollar estrategias y tácticas que atraigan, retengan y motiven a funcionarios en un mundo en donde el cambio es constante, la competición es global y funcionarios altamente instruidos toman decisiones inmediatas sobre cuánto esfuerzo están dispuestos a ofrecer.
En este artículo, Bill Bradford presenta un modelo de gestión de desempeño basado en competencias y trata su implementación como siendo una iniciativa estratégica.
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Sobre el autor

Bill Bradford
Bill Bradford es un consultor con experiencia que trabaja en las áreas de capacitación, planificación estratégica, eficacia operacional y recursos humanos. Es consultor senior de PMC, una empresa que provee una gama completa de servicios de consultoría y capacitaciones de negocios para ayudar en la creación de un modelo de gestión de desempeño basado en competencias en las organizaciones.

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