Superando inercia y entropía de portafolio

Una abordaje que ayuda a gerentes a lidiar con la nueva gestión de portafolio de desarrollo de producto.

Sobre el contenido

Las fuerzas de inercia y entropía de portafolio tienen influencia obvia y significativa direccionando esfuerzos de desarrollo de nuevos productos. Al reconocer esas fuerzas, los gestores obtienen comprensión de causa y efecto de las circunstancias, y lo más importante, obtienen claridad para tomar las acciones necesarias. En este artículo, el autor discutirá cómo ese abordaje es práctico y robusto, y también ayuda a gerentes a lidiar con la proposición de valor extremadamente grande de nueva gestión de portafolio de desarrollo de producto.
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Sobre el autor

Paul O'Connor
Paul O'Connor fundador y director del Grupo Adept, ha sido una fuerza fundamental y una voz creativa en el campo del desarrollo de nuevos productos (NPD) hace más de 25 años. Durante todo ese tiempo, él ha desarrollado e implementado una serie de enfoques innovadores para la creatividad, la innovación y la productividad en NPD y es uno de los principales expertos en roadmapping de la línea de producto. Actualmente ministra una amplia gama de cursos de máster y workshops y presta consultoría para diversos clientes en todo el mundo.

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